В этой статье мы поговорим о том, что нужно знать на самом начальном этапе, когда мы только подходим к сфере мотивации. Читайте 10 советов по подходу к мотивации от Ильи Богина, а также делитесь своим мнение в комментариях.
Илья Богин — тренер по бизнесу и мотивации, проводит корпоративные и индивидуальные тренинги руководителям, бизнесменам и политикам. Автор многочисленных статей в известных журналах и СМИ. Разрабатывает методики, программы для русскоговорящей и англоговорящих аудиторий. Самые известные тренинги: «Мотивация персонала», «Управление конфликтами», «Швейцарский нож руководителя».
- Изучите все теории мотивации какие только сможете.
Это обеспечит вам хорошую базу и позволит систематизировать материал, а также улучшить вашу работоспособность. - Наблюдайте за своими сотрудниками.
Не переставайте наблюдать за своими сотрудниками. Оценивайте насколько они эффективны. Демотивация обычно незаметно появляется, а прогрессирует на больших скоростях. - Выявив демотивацию, быстро переходите к ее устранению.
Предпринимайте незамедлительные действия, чем больше времени вы будете бездействовать, тем хуже будет разворачиваться ситуация. - Всегда побуждайте сотрудников с того, что нужно сделать.
Не говорите своим сотрудникам того, что им не нужно делать. Это неправильная стратегия. Для высоких результатов и достижений, говорите только то, что им нужно сделать. - Постоянно развивайтесь
Ваша команда – ваша лицо, по ней будут судить о вашей эффективности. Поэтому всегда развивайте и свою команду и себя. - Для успеха нужна не только мотивация.
Помните, что результат состоит из многих составляющих. Мотивация – это не ответ на все вопросы. Работа сотрудников зависит от многих факторов, в том числе и от внещних. - Пусть зарплата ваших сотрудников будет конфиденциальной.
Учитывайте, что ваши сотрудники склонны себя сравнивать и свой уровень дохода друг с другом. Пусть эта информация будет конфиденциальной, и тогда сотрудники из одного отдела не смогут сравнивать свои вознаграждения друг с другом. - Обеспечьте сотрудникам мотивацию соотношения сложности к результату.
- Совершенствуйтесь в навыках мотивации.
Если вы хотите иметь эффективную команду, постоянно улучшайте свои навыки мотивирования. Тогда ваша команда будет более мотивированной и результативной. - Избавьтесь от заблуждения, что все работают за деньги.
Это главное заблуждение, которое мешает эффективной мотивации команды. Помните все намного шире и больше, чем просто деньги. Учитывая этот момент ваши навыки мотивирования сильно возрастут.
Применяйте это 10 советов по подходу к мотивации и наблюдайте за тем, как будет расти ваша эффективность! Делитесь своим мнением, опытом и советами по мотивации.
Загрузка...
