Материальная мотивация персонала

Задумывались ли вы о том, как увеличить производительность сотрудников или как правильно мотивировать деньгами свой наемный персонал? В этой статье мы рассмотрим 10 советов по материальной мотивации персонала. Выжимка советов приготовлена по материалам Ильи Богина.

Илья Богин — коуч, бизнес-тренер и консультант в области наемного персонала. Консультирует по вопросам организации и оптимизации систем менеджмента, продаж и развития фирмы. Через его обучение прошло свыше 10 000 человек в рамках открытого тренинга.

Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация сотрудников

Материальная мотивация — 10 советов

  1. Избегайте ухудшений условий труда для своих сотрудников — это демотивирует. Подходите взвешенно и осторожно к такому решению и только после того, когда уже нет других вариантов.
  2. Если хотите повысить зарплату, то делайте это только вместе с рынком, при отсутствии нарекания к работе сотрудника. Запомните: базовая зарплата у сотрудника не вызывает никакой мотивации! Гораздо лучше работают премии и бонусы, рассмотрите эти варианты.
  3. Система вознаграждений, премий, штрафов не должна вызывать вопросов, а быть предельно простой, прозрачной и понятной. Доносите информацию до сотрудников максимально подробно и доступно.
  4. Когда придумываете мотивационную систему, спрашивайте себя: «Чего я хочу добиться от сотрудников, если применю этот метод?».
  5. Вознаграждения и штрафы должны быть объективными. Объясните сотрудникам, почему вы приняли решение о премии или вычете бонусов из зарплаты.
  6. Используйте денежные поощрения не только за полученный результат, но и за усилия.
  7. Не используйте фиксированную стандартную зарплату. Используйте смешанную зарплатную схему, где имеется фиксированная часть, а также бонусная. Рассмотрите варианты с KPI, изучите больше о данной теме и применяйте в своем бизнесе.
  8. Используйте в вашей фирме чувство здоровой конкуренции. Это повысит результативность персонала.
  9. С повышением ответственности и профессиональным ростом сотрудника повышайте переменную часть зарплаты.
  10. Проводите коллективные собрания с подчиненными и личные встречи. Объясняйте мотивационные схемы и возможности вознаграждения по получению максимального дохода.

Используйте эти 10 советов, и материальная мотивация персонала будет повышаться. Делитесь вашим мнением в комментариях о том, какие советы по материальной мотивации персонала вы считаете самыми важными. Пишите про свой опыт, а также те уроки, что вы получили!

Ссылка на основную публикацию